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基于平台(tai)系統和數據(ju)觀點三本技,為您(nin)提(ti)供(gong)人才(cai)供(gong)應(ying)鏈全(quan)流程解(jie)決方案
關鍵崗位人才(cai)標準構建
通過對公(gong)司內外(wai)部的研究克星、分析和演繹(yi)你我虽,歸(gui)納出關鍵崗位產生(sheng)高績效的核心能(neng)力(li)要素人施展,對能(neng)力(li)要求進行行為化的描(miao)述院队。
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360評估解(jie)決方案
助企業更客觀手掷、全(quan)面的評估員(yuan)工實際工作表現质疑使,繼而幫助員(yuan)工個人增強自我認知可无论、團(tuan)隊(dui)尋找差距明確發展方向受牵连、組織(zhi)提(ti)高效率實現可持續發展青龙总。
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測訓對yuan)/dt>
有效打通企業人才(cai)評價與人才(cai)發展大笑。客觀評估人才(cai)能(neng)力(li)現狀这次地,並與企業要求或行業標桿對照妙增加,給予針(zhen)對性(xing)發展建議依旧一,形成從測到訓声响很,從訓到評的閉環(huan)提(ti)升鏈條(tiao)人忘,助力(li)組織(zhi)能(neng)力(li)全(quan)面發展一旁饶。
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校(xiao)園招聘(pin)測評
倍智新動力(li)系列產品能(neng)幫助企業在(zai)校(xiao)招中有效識別人才(cai)同样缠。應(ying)屆(jie)生(sheng)入(ru)職後掌握我,還(huai)可使用新員(yuan)工自我覺察工作坊有效幫助新入(ru)職員(yuan)工了解(jie)自身和崗位要求差距推开身,制定(ding)培養(yang)計劃上禀告。
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高潛bi)瞬cai)能(neng)力(li)盤點
對企業人才(cai)池進行能(neng)力(li)和潛能(neng)的評估理论上,用科學有效的手段識別真正高潛質的後備人才(cai)住宅楼。同時發現高潛bi)瞬cai)的優勢(shi)和不(bu)足半睁,通過一對一huan)蠢∮  跡 唇雍笮嘌yang)計劃对女主。
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中高層能(neng)力(li)盤點
對企業中高層人員(yuan)進行能(neng)力(li)和潛能(neng)的評估满甚至,發現中高層團(tuan)隊(dui)普遍的優勢(shi)和不(bu)足被诊断,便于後續進行針(zhen)對性(xing)的能(neng)力(li)提(ti)升指,同時也可為人事(shi)決策(ce)很浪漫、團(tuan)隊(dui)搭配提(ti)供(gong)參(can)考疑人。
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干部競聘(pin)
通過對yue) 痰納杓啤 ?叩難xuan)擇和測評的實施牙,對yuan)蜓xuan)人進行評估加速,確保做到人崗匹(pi)配挤满、人企匹(pi)配多心,為企業選(xuan)拔(ba)真正合適的干部下次谁。
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倍智傾力(li)打造妈,深(shen)入(ru)每一個智慧的源起
“能(neng)不(bu)能(neng)實現公(gong)司發展得比(bi)較好纸黑字、員(yuan)工也發展得比(bi)較好的多贏局面高或?是qian)訝說弊鞁? huai)是qian)訝說弊髂康牡囊徊糠鄭俊/div>
原龍湖地產房晟shang)/span>
“如(ru)果人力(li)資源不(bu)站在(zai)業務的角度(du)去(qu)看(kan)問題成熟,就很有可能(neng)會變成一個服務型部門诗样。一個懂業務的HR举动觉,應(ying)該全(quan)方位了解(jie)公(gong)司魂圣可,成為通才(cai)坐倒。”
龍光集團(tuan)李棟
HR 要用智慧和胸(xiong)懷成事(shi)两根角,最深(shen)的專(zhuan)業是業務娶妻生,而最專(zhuan)業的人其實可以(yi)打破專(zhuan)業的流程帮我引,不(bu)被專(zhuan)業所束縛屁屁上。
京東劉夢
總裁(cai)的英文是CEO它强,其中的“E”不(bu)僅僅是執行xiao)xecutive)分裂成,還(huai)有一個更深(shen)刻的寓意凭空,那就是教育(Education)小红则。
《財(cai)pin)弧/span>張偉俊
談到互聯網(wang)時代整個騰訊(xun)初您,學習和發展语站,我自己非常強調的一個觀點人眼红,去(qu)強調實際的效果net^,而不(bu)是看(kan)中培訓的形式(shi)瘦小。
騰訊(xun)學院(yuan)院(yuan)長馬永(yong)武

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